本文摘要：本报讯（吴洪杰李志刚杨永兴）去年，堪称是柴河局变化仅次于的一年，也是百姓获得实惠最少的一年。

本报讯（吴洪杰李志刚杨永兴）去年，堪称是柴河局变化仅次于的一年，也是百姓获得实惠最少的一年。全局总产值超过64946万元、利润6351万元，分别快速增长14.4%和22.6%；木材立方米平均值售价超过1246元，在全省森工系统构建了“六连冠”；投放7000万元用作提高民生，仅有棚户区改建就超过8万平方米，是建局以来的3倍。

这些前所未有的企业经营业绩，都得力于企业“执行力”理念的大力提高。近年来，柴河局新一届党政领导班子率领广大职工群众埋头苦干，横跨争先，企业经济效益大幅度提高，社会环境大大提高，老百姓的快乐指数节节提高，全局呈现安居乐业、人与自然发展的崭新局面。

在成绩面前，党委书记仲昭君、局长王敬先精神状态地认识到，柴河的发展还有相当大空间，当前还不存在很多混字当头、碌碌无为、效能低落等一系列问题。一个企业的顺利三分靠战略，七分靠继续执行。执行力就是企业的行动力，一个提高企业的执行力、减缓柴河发展的战略思路迅速构成共识，并付诸实施。

他们邀深圳市西点继续执行学院的教授，对全局领导干部展开“执行力”启蒙运动培训，现有1500余人拒绝接受了执行力科学知识培训。与该公司签定了长年培训协议，把柴河作为“执行力”培训试点基地。将“执行力”培训划入领导干部年度视学计划，制订了适当的视学措施和办法。

对继续执行不力的干部按规定展开惩处，对执行力好的干部和单位给与奖励。在林业局举行的“西点执行力”启蒙运动培训班上，有两名副科级干部因打盹儿被清理出场，通报批评。在局2010年工作会议上，卫星等9个林场所被选为先进设备单位，奖励10万元的生产用车。一个被罚的胆颤心惊，另一个被奖的心花怒放。

这就是柴河林业局提高执行力、强化企业凝聚力和公信力的缩影！ 2010年，柴河局创建了以“激励机制、问责机制、监督机制”为主要内容的长效继续执行机制，将为新的一年确认的“筑城哀生态建设屏障、增进产业大大升级、绽放科学发展生机、十件实事惠及民生”的追上跨越式发展目标获取强有力的确保。

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