本文摘要：9月8日，大红门集美家居国际建材流通中心月开业，拆分前期项目，南集美的营业面积高达30万平方米，从而沦为京城单体仅次于、业态屈指可数的家居建材城。

9月8日，大红门集美家居国际建材流通中心月开业，拆分前期项目，南集美的营业面积高达30万平方米，从而沦为京城单体仅次于、业态屈指可数的家居建材城。讨厌生产第一的集美老板赵建国，在奠下了自家的规模优势之后，将利用一到两年的时间修练内功。

他热情地回应：“尽管建材城的日子更加不好过，但集美认同是能留下的一个，而且还将是活着得很强壮的一个。” 　　10年快速增长100倍　　集美家居正式成立于1995年，最初的五棵松店经营面积只有3600平方米，但到2000年提供支援奥运、整体迁往到定慧桥时早已发展到了6万平方米。到了2003年年底，集美出人意料地签约了坐落于南四环大红门桥一块生地，并于次年班车了8万平方米的集美家居大世界。

之后，多数人应验赵建国此举“必然赔钱”。　　然而如今再行看，“偏远”的新集美不但没赔钱反而开业8个月之后构建了满出租，并且开始平稳盈利。

2006年，享有了平稳商户反对的大红门集美，营业面积历经快速增长到15万平方米。而今年这个数字再度翻番，超过了30万平方米，与定慧桥老店相乘，集美总营业面积高达40万平方米，10年左右的时间快速增长100倍，这样的“火箭”速度无非让人咂舌。

　　对于集美需要在这么较短的时间内已完成“其他人完全不可想象”的任务和目标， 集美董事长赵建国激动之余也很精神状态———家居卖场意味着不断扩大规模提升盈利能力是过于的。如何能在确保利润的前提下，更佳地符合大大变化的消费者市场需求，如何需要构建差异化竞争，尚需深入研究。

　　集美优势无以效仿　　据赵建国讲解，集美享有四大核心竞争力———章鱼式的经营理念、独有实惠的广告宣传模式、资源的有效地统合以及以人为本的企业文化，它们为集美家居的较慢扩展获取了确保。　　采行用400多辆免费班车乘坐顾客的办法，像章鱼一样把品牌触角伸向城市的各个角落，不断扩大品牌服务的电磁辐射范围。独有实惠的广告宣传模式，就是把10%的低廉优惠实实在在地让出消费者。面临记者的批评，赵建国回应，10%几乎可以做。

因为，“集美的自有产品，我们几乎可以只计材料成本，只有老百姓得了优惠，我们的广告宣传才确实有吸引力。”至于资源的有效地统合，所指的是集美可以将自己享有的专业建筑队伍、专业的施工设备、充裕的资金以及家居卖场集合起来良性运作，以超低成本超过配套目的。谈及以人为本的企业文化，听见集美人的发自内心的高歌，就不难理解了。

　　这些优势极具集美特色，而这些优势也不是竞争者只能能效仿得了的。　　设法建构更加多第一　　在集美有一个不成文的拒斥———第一总有一天败于更佳，所以集美想方设法要建构更好的第一。“第一总是让人印象最深刻印象，比如说中国第一个飞天的人叫杨利伟，以后的人再行得意也只是第二、第三。

”　　赵建国指出，要想要顺利，必需有特色，而特色就是不同于他人之处，就是创意，所以集美在这些年以来仍然在研究如何想方设法地建构更好的第一。“我期望把京城单体营业面积仅次于的店总有一天回到集美！”除了做了第一大，赵建国还在业内第一个引入了其他企业的超市业态，竟然之家五金餐馆的转入非常丰富了集美链条，而时代风采的整体搬进，则使集美第一个享有了大型窗帘布艺城。　　与此同时，集美还将卖场第一个开入了北京的卫星城———廊坊，占地面积36000平方米的卖场，10月底就将月开业。

“等集美国际建材流通厅转入平稳发展期后，我们不会自由选择适合的城市扩展。”与以往有所不同，宝刀不老的赵建国对于外拓也开始有兴趣了。

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