本文摘要：5月28日，复星国际年度股东大会及复星论坛在香港开会。

5月28日，复星国际年度股东大会及复星论坛在香港开会。复星集团董事长郭广昌在股东大会后认为，未来复星的资金将主要敲于保险及银行投资，并不会以保险公司为投资平台，去投资其他还包括房地产、债券及股票等市场。

复星集团CEO梁信军则回应，复星将在未来增大对海外保险公司的投资动作，且今年保险资金总规模未来将会在现有基础上翻番甚至更高。“预计今年将不会超过2000亿甚至2500亿的规模，而至明年年底，保险金总规模或将超过4000亿元。

”复星也在尝试新的海外保险资产投资模式，梁信军在28日下午的论坛上问21世纪经济报导发问时透漏，在未来1至2个月内，复星或将有首单针对海外保险拆分资产包(Run-Off)投资落地。针对外界对复星集团董事长郭广昌与“股神”巴菲特的较为，梁信军自嘲道：“巴菲特先生早已80多岁了，而郭总现在才40多岁。如果再行给郭总再行过40年的话，空间还是相当大的。

所以在未来10至20年，郭总多达巴菲特是几乎有可能的。”保险资产明年冲击4000亿总结复星2014年业绩，复星保险板块堪称尤为闪亮，其利润大幅度快速增长，保险浮存金规模早已多达千亿人民币(其中权益可投资资产人民币798.1亿元)，这未来将会沦为复星未来快速增长的关键引擎。

梁信军在28日的论坛上认为，复星将来的海外投资不会以保险公司居多，因现时胜利率环境下，保险公司价值较低廉，而且负债率较低，安全性低，因此未来几年将大力去海外并购保险公司，取得便宜的资金。他称之为，2014年保险金占到集团资产的占比为35%，2015年将有可能超过50%，这毫无疑问不会减少集团的净负债率，在提升集团投资能力的同时又能提高来自保险的利润。2013年复星集团来自保险的利润为5亿，去年超过了11亿，今年认同不会有大幅度下降。在谈及复星保险金规模时，梁信军透漏，集团2013年的保险金总规模为130亿元，去年已飚升到1000亿元，预计今年将不会超过2000亿甚至2500亿的规模，而至明年年底，保险金总规模或将超过4000亿元。

“对我们复星来说，这并不是低目标，而是普通目标。”梁信军说道。郭广昌则回应，如果明年复星享有的保险金需要超过4000亿，那么应当有600亿可以配上到房地产上面去，并以持有人型物业居多。今年5月初，美国保险公司Ironshore Inc.与复星国际达成协议最后协议，由复星并购其仍未持有人的Ironshore剩下权益，预期收购代价将相等大约18.39亿美元，应付收购代价的最低金额预期会多达大约20.98亿美元。

而这项并购预期也将沦为复星近年来海外并购的仅次于一单。复星集团CFO丁国其在本次论坛上对21世纪经济经济报导回应，在100%已完成并购Ironshore之后，复星可取得的可投资产是50亿美金，而未来几年Ironshore的保险费还不会快速增长，因此每年来自Ironshore的可投资出产还将减少几亿美金。保险拆分资产包首单未来将会今夏落地在今年3月的复星2014年业绩发布会上，梁信军曾回应，复星不会之后减少保险资产投资，除了保险公司之外，还不会考虑到轻资产保险资产的投资方式。据21世纪经济报导理解：梁信军此处所指的是保险拆分资产包(Run-Off)，也就是保险公司将其取得的一些保单包成资产包展开出售，复星若接盘此类资产包，就相等一方面提供了这批保单获取的平稳现金流可以用作投资，但同时也对这批保单分担支付以及未来还本付息的义务。

梁信军在5月28日的论坛上向21世纪经济报导回应，的确有在看该类资产，“目前转入投决会的最少有两个，但我们投决会的淘汰率很高，两个不一定都中。但是未来1至2个月，复星不会让市场看见我们这种新型的保险资产的快速增长方式”。梁信军明确说明称之为，现在投资保险资产有几种有所不同的方法：第一，必要出售保险公司；第二，出售保险公司的Run-off资产包，因为这些资产包不不含追加的保单、没新的结算业务，但是有存量资产，且这些存量资产大约有14至17年的延续时间，因此延续成本是确认的。

“实质上，卖到之后，更大的压力和动力是提升资产包的资产收益率。我们注目该类资产包，是因为这种模式可以更佳、更加较慢地给定我们的投资能力。

”梁信军说道。建议政府三方面增进中资上岸在5月23日的上海论坛上，梁信军曾回应，建议中国政府采行政策增进中企上岸所取得的廉价海外资金和优质产品服务转往中国，增进中国实体经济发展和产业升级。梁信军明确明确提出了三个建议：第一，中国政府不应获取便捷，反对中企有限公司的海外低成本资金转往参予国内民生、基础设施实体经济投资、融资。

明确还包括，便捷提高中资企业放海外低成本债券的审核程序；便捷中资有限公司海外金融机构将海外资金转往国内反对扶植行业，如医疗、养老、环保、物流和民生等；希望民企融合产业能力参与PPP项目。第二，获取登记、证书、进口便捷，反对中国企业有限公司的海外消费服务生产升级服务“谓之回去”服务于中国民生。

第三，希望国企与有海外投资经验的民企牵头上岸，希望有国有金融机构的债权随同有海外投资经验民企的股权混合所有制上岸投资，提高效率，增加风险。那么，复星否有计划回国海外发债？对政府的建议明确对应的是复星的哪几项市场需求？这否意味著，复星正在考虑到与国有企业或基金合力上岸并购？针对21世纪经济报导5月28日明确提出的问题，梁信军说明称之为，复星在海外并购的过程中的确感受到了境内融资与境外融资的价格劣，并顺利通过在海外发售债务取得低成本资金，但国内企业很多并不像复星有这么原始的架构，才可在境内外同时发售债务。“因此，复星明确提出的建议并不是期望复星借此取得多少利益，而是期望通过建议，让更加多国内的企业到国外放外币债，特别是在是放欧元债、日元债的容许获得放开，从而确实使实体经济的融资成本上升，让民生、社会获益。”梁信军说道。

梁信军同时认为，中国国有企业的资本金上岸、国有金融机构的债务上岸时，要减少决策的风险的话，最差的方式就是去找一个有责任和能力的民营企业，让民营企业拿其资本金一起上岸，从而更进一步减少风险。“实质上，复星现在许多海外投资，在债务上早已有许多中国国有银行的反对。另外，我们在股本结构上，也在谋求许多国有投资机构的联合合作，或许旋即后就能有第一笔顺利。”梁信军说道。

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